給剛認識𝙏𝙝𝙞𝙣𝙠𝙞𝙣𝙜𝙡𝙖𝙗朋友的一封信
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“如果這個世界只是我們看到的那樣，那該多無趣啊。”
朋友，你好。
我是 「 𝙏𝙝𝙞𝙣𝙠𝙞𝙣𝙜𝙡𝙖𝙗 閱讀室」 的發起者之一——明空。當你讀到這封信時，我猜你剛認識 ThinkingLab 不久，或者正準備訂閲。
首先，很感謝你能有興趣瞭解一個非個人IP化的資訊服務，這份信任我們感受到了，我們會加倍努力，不負所託。
為了給你更全面的瞭解 ThinkingLab ，我們在此準備了一封關於 「 𝙏𝙝𝙞𝙣𝙠𝙞𝙣𝙜𝙡𝙖𝙗 閱讀室」 的介紹信。
信裡包含了： 「 𝙏𝙝𝙞𝙣𝙠𝙞𝙣𝙜𝙡𝙖𝙗 閱讀室」 的成立背景、策展原則、交付策略、常見問題解答、使用幫助等五個模塊。
你可以趁這段時間簡單讀讀，我想你會更加了解我們。
一、為何而做
有很多人對我們的背景感到好奇，到底是一個什麼樣的團隊才能做出這種產品？
我想我們應該向你做一個詳細的團隊介紹。
首先，我們不是媒體從業者，團隊也非常小。我們只是幾個熱愛閱讀的普通人。
做「𝙏𝙝𝙞𝙣𝙠𝙞𝙣𝙜𝙡𝙖𝙗 閱讀室」的原因其實很簡單：我們覺得算法不是萬能的。 大多數內容平台會給你推遞「最熱」和「最新」的內容。
但是，「最好」和「最有價值」的內容呢？
在機器推遞和算法推薦的當下，ThinkingLab 想嘗試一種不一樣的方向。
我們不依賴算法，而是通過人工閱讀和評估，從廣泛的資訊源我們中，每週會人工閱讀200篇左右的的文章，從中篩選出7-10篇我們覺得優質的文章。
重視文章的「啟發性」和「長期價值」，即那些能夠隨著時間推移而增值的「思想」和「知識」。
此外，我們對選定的文章進行細致的分類和整理，歸屬到8個相互關聯的知識庫，以便於讀者檢索和閱讀，並通過持續的更新和讀者反饋來優化我們的服務。我們的目標是為讀者提供一個高質量、深度且能夠啟發思考的閱讀體驗。
我們希望將那些同樣優質的非圖書內容從互聯網時間廢墟中挖掘出來。
為那些如今依然熱愛閱讀，熱愛多樣性，熱愛思考的朋友（比如屏幕前的你）提供一份資訊食譜。
二、它是什麼？
為了避免誤解，我們有幾點前提說明：
- 我們不創造內容：
我們的角色是挑選和組織內容，就像一個圖書館管理員，幫你找到好內容。
- 資訊太多，我們幫你篩選：
現在資訊太多，好的壞的混在一起。我們的任務就是幫你篩選出有價值的資訊，減少干擾。
- 閱讀應該是輕鬆的：
我們不強迫你閱讀。如果你今天忙，沒時間讀，沒關係。我們推薦的內容不是那種過了今天就沒用的快餐資訊。
- 我們不是專業翻譯，但我們會不斷優化：
我們會把一些外國的好內容翻譯過來，但翻譯可能不是完美的，希望你理解。
- 推薦的內容可能不合你口味：
我們會篩選多樣化的內容，有時候可能會推薦一些你平時不太接觸的內容。這不是壞事，有時候新東西能夠帶來新啟發。
然後是我們對你的幾個承諾：
- 我們會一直做下去：
只要我們還能思考，就會繼續提供服務。我們愛閱讀，也希望把這份熱愛傳遞給你：對我們來說，這不僅僅是工作。
- 我們追求美的體驗：
不管「ThinkingLab」怎麼變，我們都想給你最「美觀」的體驗。
- 我們努力提供多角度的內容：
就像我們的名字「ThinkingLab」（思考實驗室），我們想帶你看到不同的世界。
三、如何做到
那如何保證內容的質量像我描述的這樣優質？我們給 ThinkingLab 定了三個原則以及一套完整的交付流程。
三條策展原則
1、一手的而非轉述的；
我們認為資訊在傳播的過程中是會有衰減和扭曲的。
你一定看過口頭傳音遊戲。最開始傳遞的資訊可能是「貓在追老鼠」，傳遞給最後一個人就變成了「帽子在跳舞」。
如果你想完整理解亞當·斯密的經濟學思想，直接閱讀《國富論》會比觀看那些「十句話帶你讀懂《國富論》」的短視頻更加高效。
換個例子你可能更好理解。今天，你有一個 60 分鐘的聊天時間，A 選項是直接和亞當·斯密當面聊 ，B 選項是和他的學生聊。
你肯定會毫不猶豫的選 A，因為再優秀的學生，終究是學生。
2、經典的而非潮流的；
林迪效應（Lindy Effect）指出，對於一些不會自然消亡的東西，比如一種技術、一個想法，它們的預期壽命和它們目前已經存在的時間成正比。
也就是說， 越經典的內容，它的半衰期就會越長。
然而，我們現在反而被無數一次性資訊包圍，這些資訊你大概率不想再看第二次。
我們寶貴的時間和注意力在這樣的資訊流中逐漸流逝，而這些浮躁的資訊在我們
腦海中留下的卻是微不足道的印記。
因此，我們希望能够將那些在互聯網上被遺忘的內容重新挖掘出來，除去它們身上的灰塵，讓這些有著更深层價值的內容得以重新發光發熱。
這不僅是對我們自身時間和精力的尊重，也是對時間和智慧的尊重。
3、令人受益而非引人注意的；
這個原則很好理解，我們傾向於選擇那些真正有益的內容，而不是那些追求點擊率的資訊。
儘管，標題黨內容的數據會很好看，但這些內容不是我們的目標。
一套交付流程
ThinkingLab每天、每週、每月都會將策展內容更新在notion知識庫上。同時，我們將往期策展內容統一留存在notion知識庫中，你可以自行翻閱。
1、 𝙏𝙝𝙞𝙣𝙠𝙞𝙣𝙜𝙡𝙖𝙗 閲覽室·知識庫
包含精選文章、思考週刊、思考月刊、領域專題、先行者、多元思維模型、參考書單、資訊源、擴展閱讀，一共9個模塊。你隨時可以到知識庫中閱讀，探索。
2、周度·精選文章
每週日晚（最遲周一） 在知識庫內更新，每周我們會從海内外精選5-7篇精選文章，持續跟蹤 23 個領域專題，內容更新在notion知識庫上。
3、周度·泛讀策展
每週日晚（最遲周一） 在知識庫內更新，此為泛讀策展（周刊），旨在保證資訊接收的廣度。此外，每週我們也會整理推送「不仅限于文章」的海内外優質內容。此部分為擴展閱讀，我們僅會提供訪問原鏈接，你遇到感興趣的部分可以自行訪問跳轉。
4、月度·專題策展
每月最後一個工作日推送，專注於某一主題（月刊），便於你集中的接收某一方面的資訊。與周策展一樣，大部分為我們自行篩選翻譯的海外資料。
四、使用幫助
我知道目前有一些細節還不够完美。為了減少你使用過程中的疑惑，我在本部分就一些常見問題做了回復。包括權限開通，notion使用等問題。同時，我們還為你準備了一些閱讀建議，以輔助你順利的開始閱讀。
使用問題解答
1、如何開通權限
订阅后您會收到一封郵件，我們會在郵件中爲您開通會員權益。如果沒有收到郵件，請及時聯係我們。
联络邮箱：thinkinglab@joylusthub.com
2、開通權限慢
主理人偶爾會吃飯、休息、上廁所、摸魚。因此，在北京时间 晚上10點到第二天早上9點、 中午12點到14點 這兩個時段，他可能回復消息比較慢，請耐心等待。
3、notion註冊比較麻煩
我們知識庫搭建在notion上，你可能會遇到語言上的一些門檻。不過別擔心，我們的知識庫是 中文搭建 的，是不影響閱讀的，值日生也會全程指導你註冊使用。
4、ThinkingLab的內容更新時間
一般會照常更新，如果你發現偶爾一次沒收到消息，那說明我們遇到了一點情況，但是別擔心，我們會趕緊補上的。
閱讀建議
1、把閱讀當成河流，而非水桶
ThinkingLab運營越久，你在剛訂閱時，收到的文章就越多，越廣泛。我們不希望這成為你的閱讀壓力。你可能一時面對這麼多內容不知從何下手。
我們的建議是：嘗試把ThinkingLab的內容當作一條不斷流淌的溪流，而非一個裝滿內容的水桶，你不用過分擔心小溪哪一天會乾涸。
因為，這個世界永遠不缺優秀的頭腦和思考。 真正缺少的是發現和與之對話的耐心。
2、從感興趣的部分開始
對一些小伙伴來說，有些內容初次閱讀可能會比較吃力。我們建議你從自己感興趣的入手，比如你感興趣的人（可以從先行者板塊篩選），你感興趣的領域（可以從專題領域篩選），你感興趣
的標題（可以從精選內容板塊篩選）。
興趣是一切開始的良方，當你真的花時間深度閱讀了第一篇內容以後，我相信你會漸入佳境。
3、善於找主理人尋求幫助
主理人是專門服務你的ThinkingLab指路人，他基本上是知無不言，言無不盡。有任何問題都可以直接諮詢他。
联络邮箱：thinkinglab@joylusthub.com
如果他能解決，他會當下解決，如果沒辦法解決，我們會內部討論後給出短期和長期的解決方案。
主理人會將你的一些問題逐一記錄下來，我們會根據你的反饋定期改進我們的服務。
或IG上搜索：thinkinglabreading
五、祝你在 ThinkingLab 所收穫
以上就是我們整體想對你說的話。洋洋灑灑寫了這麼多，不知道你會不會看到最後。但無論如何，心意到了就好。祝你在ThinkingLab的服務下，能夠有所收穫，有所精進。